原中国邮政集团党组纪检组组长、原上海保监局局长孙国栋曾担任伟的秘书，他告诉《中国旧事周刊》，伟正在中国农业银行总行十年，此中九年为正职，正在中国人平易近安全公司从政四年，又担任第一任保监会。前前后后，他正在金融业三个次要部分做了17年一把手，掌管了四次严沉金融：农行拆分、人保两次体系体例以及保监会筹组，这正在新中国金融史上并不多见。1985年，43岁的伟做为典型的“四化干部”，被录用为中国农业银行行长，良多人叫他“小马行长”。伟1966年结业于辽宁财院（现东北财经大学）财务金融系。1982年，他从中国农行安徽省分行信贷处副处长任上越级晋升为安徽省农行副行长，1984年又破格晋升为总行副行长，一年后再次晋升为总行行长。1994年，伟掌管完成了农行机构。中国农业成长银行从农行分设出来，农村信用社划归中国人平易近银行带领。伟没有想到，这段“分炊”经验将很快再次派上用场。1994年7月中旬，他正正在山西临汾调查，俄然接到德律风，次日地方要找他谈话。他本来打算再待一天，接电后连夜赶到。第二天上午谈话时他被奉告，将接替李裕平易近出任中国人平易近安全公司董事长、总司理、党组，本月就上任。8月1日，伟正式到人保上班，8月4日就去加入了国务院召开的金融成长座谈会。会议决定，人保实行产险和寿险分业运营。时任国务院副总理提出，人保体改“要走小步，不走大步”。其时中国安全公司次要运营产险，而国外规模大、赔本多的都是寿险公司。伟初到人保时，总公司二十几个部分，只要一个寿险营业部，运营坚苦。伟于8月底和9月初先后正在西安和武汉召集了北片、南片人保分公司总司理座谈会，会商方案。孙国栋时为伟的秘书。他说，那时系统内部对方案看法纷歧，浮动，各类矛盾交错，正在要速度仍是要效益等运营上有很大辩论。17家处所性寿险公司需要收编，人怎样接，营业怎样接，接并过程中每个省看法也不分歧。孙国栋回忆，1995年是方案论证环节期间。这一年东北又特大，伟要率队到现场领会灾情，研究安全赔付环境。压力最大的时候，他焦急上火，因眼底黄斑区出血住了院。伟曾告诉孙国栋，压力大时他只能靠打乒乓球缓解，打两个好球，喊两嗓子，心中的烦末路可能就排遣出去了不少。人保拿出了方案：尽快成登时方再安全公司，由国度控股51％，其他安全公司恰当参股；以人保政策性营业为根本，成立政策性安全公司，取人保分隔；成立几家新的寿险公司；成立人保集团，分设产寿险公司。颠末充实论证，1995年10月，国务院正式批复中国人平易近银行的演讲：成立中国人平易近安全（集团）公司，伟出任董事长。中保集团下设四个子公司：中保财富安全无限义务公司、中保人寿安全无限义务公司、中保再安全无限义务公司和认为的中保海外安全无限义务公司。孙国栋回忆，伟因掌管过农行拆分，他的思很清晰。人保党组最初确定了“五先五后”准绳：先分下级公司，后分本级公司；先分财富，后分人员；先分一般干部，后分带领干部；先试点，后推开；先易，后难。各省级分公司先拿各自的“分炊”方案，再汇总到总公司同一协调。那时国内寿险业方才起步，前景不明，绝大大都人都想留正在产险。伟正在开会时说：“我把丑话说正在前面，谁如果厚此薄彼，那么想去产险的我就把他分到寿险，让他本人去摊子。”成果，有的省公司一把手仍是打错如意算盘，把精锐力量都留正在了产险，最初却被总公司分到了寿险。正在孙国栋看来，如许的大型能平稳完成，一方面是由于伟能稳住阵脚，另一方面也得益于带领班子的连合和得力。人保几位副总司理中，孙希岳担任过八年江西省副省长，何界生是原卫生部副部长，王宪章是二十多年的“白叟保”，戴凤举是审计署金融司原司长，吴小平持久正在人保公司工做，经验丰硕。伟为人低调安然平静，做风，经常去副总们办公室收罗他们看法。最初仍是有几个省分不下去，伟正在会上责成吴小平处置。吴小平将相关省公司担任人召集到开会，要求他们用一天时间筹议，次日要么配合拿出方案，要么写告退演讲。成果第二天早上方案就出来了。省公司和分公司完成拆分后，集团总部拆分就比力成功了。各子公司迁走，产险移至宣武门办公，寿险搬到冠英园，再安全迁址花圃。拆分完成后，仍是有人对去寿险心有不甘，伟频频唱工做：“我正在国外看到最有实力的公司就是寿险公司，不外五年，它必定会跨越财富险。”那时有分公司老总感慨，是功德，不外但愿分炊就搞这一次了。但仅仅过了两年，新的拆分又来了。1997年亚洲金融风暴后，国度决定整理和规范安全市场，当令成立国度安全监管机构。1998年7月，国务院决定撤销中保集团，中保集团旗下的中保财险、中保寿险、中保再安全三家子公司变成一级法人，成为的专业安全公司，别离改名为中国人平易近安全公司、中国人寿安全公司、中国再安全公司；中保集团所属的海外机构划归中国安全（集团）公司办理。1998年8月5日，照旧是正在京西宾馆，中保总司理会议颁布发表“二次”放置。和两年前集团成立时比拟，此时排场冷僻良多。大师预备摄影时，伟坐正在一侧，看起来表情五味杂陈。1998年国庆前夜，中保集团撤销，各家子公司迁走，阜成门内大街410号的人保大楼俄然冷僻了下来。其时中国安全业实行多头办理，次要营业归口中国人平易近银行安全司办理。截至1997岁尾，全国有中资安全公司13家，外资安全机构9家，外国安全公司驻中国代表处189家。而中国人平易近银行安全司只要20多人，监管力量严沉不脚。1997年，地方决定成立保监会。1998年11月18日，中国保监会成立。原人保集团大楼留归中国保监会利用。党委。保监会成立不久，中国插手WTO构和进入攻坚阶段。地方成立了中国入世带领小组，国务委员任组长，各相关部分一把手是小组，伟也是其一。出乎人们料想的是，安全业成了入世构和的沉点。中国构和首席代表龙永图曾说：“中国入世构和最的部门是安全，并且中国入世构和最初的一个碉堡也是正在安全范畴里面完成的。”时任保监会国际部国际合做处处长、后被录用为国际部从任的孟昭亿做为安全业代表参取了入世构和。他告诉《中国旧事周刊》，其时中国安全业成长处正在初级阶段，以1999年为例：昔时全球平均安全深度（保费占本国P比例）为7。52％，中国安全深度只要1。83％，排正在第58位；全球平均安全密度（人均保费）为387。3美元，中国是13。3美元，排正在第73位。其时中国安全市场还只要少数几家外资公司进入，对外资吸引力庞大。孟昭亿说，人保分设构成的四家集团是其时中国安全业最大的市场从体，这些老公司、大公司最担忧正在过程中遭到冲击和挤压。但伟认为，安全市场是大势所趋。对于“狼来了”，伟的见地是，其时外资安全公司正在中国的市场拥有率为1％。即便正在安全市场完全的国度，外国安全公司的市场拥有率一般也不跨越10％，并且后中国安全业以年均37。6％的速度飞速增加，跟着的完美和的深化，中国安全企业很快就能取外国企业平等合作，不必过度担忧。孟昭亿说，伟熟悉行业环境，又领会大局，善做选择，正在制定构和方案、预备分歧预案上为前方构和组供给了很大支撑。前方构和组碰到亟待处理的问题需要请示，伟不分日夜城市及时答复，给出看法。此中，再安全是一项不得不铺开的内容，也是中国安全市场跨度最大的一项许诺。中方最后但愿维持20％分保，即所有公司20％的保费都分给中国再安全，后来退到10％，外方仍是分歧意。中资公司对再安全也有很大看法。颠末协商，最初告竣的和谈是全面国内再安全市场，打消海外分保，逐年打消分保，每年降5％，四年降完。1991年，伟率团到加入第三届海峡两岸安全学术研讨会。前排中为伟，后排左五为孙国栋。图/受访者供给伟曾回忆，中国安全根本比力弱，不像此外行业那么大，所以正在构和的博弈中，安全成为一个筹码。其时控制的准绳是，财富险公司能够多进来，以至能够创办子公司，但寿险不可。由于寿险是以人身为标的的安全，更需要审慎看待。因而中方的构和立场是：答应外资公司以合伙体例进入中国寿险市场，中方必需拥有51％的股份。这是一曲构和到最初的核心问题。1999年11月15日，正在中美构和的最初关头，为告竣一揽子和谈，中方做出了必然的让步。2000年5月19日，中欧也告竣和谈。两份和谈中都：答应外资公司以合伙体例进入中国寿险市场，外朴直在合伙公司中的股权不得跨越50％。盟国安全公司的派司问题，成为中国入世的最初一道妨碍。早正在1992年，美国国际集团（AIG）所属盟国安全公司以分公司的形式正在上海拿到了全资运营派司，成为中国第一家外资安全公司。AIG董事长格林伯格提出，按“祖父条目”即“不逃溯条目”准绳，该当答应AIG此后继续以寿险独资公司形式正在中国申请设立寿险机构。而按照WTO“无不同准绳”，若是中方同意AIG的要求，那其他方也有权提出同样的申请，如许不单冲破了中方的底线，也将导致已告竣的构和沉启，或形成多方中国“入世”的场合排场。孟昭亿说，两边不合的焦点正在于对“祖父条目”的解读。中方认为，“祖父条目”只合用于曾经设立的机构，但中国入世后新核准成立的外资寿险公司均应采纳合伙公司的形式，盟国公司也不破例。对此，中方征询了世贸组织秘书组法令参谋，对方同意这个概念。正在紧要关头，正正在加入一个国际会议的伟和孟昭亿接到外经贸部来电，但愿伟能去美国跟格林伯格谈一谈。机票都订好了，但后来形势有变，没有成行。后来几经磋商，按照，龙永图取格林伯格于2001年11月正在上海展开了一对一构和。两边各有退让，告竣：正在“入世”之前，姑苏核心支公司以及东莞和江门支公司；“入世”后，按照新的法则施行。2001年12月11日，中国正式成为WTO。此前一年，中国保监会插手国际安全监视官协会。为了驱逐入世，避免给国内行业形成更大冲击，经国务院核准，伟牵头成立了安全研究小组，成长委、财务部、保监会、中国人平易近银行等相关部分派人加入，最初提出实行股份制，以保监会表面写了资产沉组、择期上市的方案国务院。插手WTO前夜，保监会一次性核准新华人寿、泰康人寿、华泰财险等三家中资安全公司正在国内筹建300多家分公司和核心支公司。截至2002年4月底，此中23％从保监会取得开业许可，包罗新华人寿的7家分公司、18家核心支公司，泰康人寿的11家分公司、38家核心支公司，华泰安全的1家支公司，扩张速度史无前例。为尽快取国际安全程度接轨，保监会从2001年4月起头，正在全国范畴内进行了大规模行业整理。2002岁首年月，全国安全工做会议正在召开，初次邀请外资、合伙安全公司参会，被称正的“全保会”。伟加入了合伙寿险公司小组的会商，他说，按照生物学的纪律，但愿两边能把所有的好基因遗传给子公司。2019年，《外资安全公司办理条例实施细则》从头修订，将外资人身险公司外方股比上限由50％放宽至51％。2021年，条例再次修订，删除了这一性。此后，外资能够设立独资寿险公司了。孟昭亿说，虽然现正在外资独资寿险公司铺开了，但极力争取到的这20多年的缓冲期很是主要。现正在回头看，境外最大的安全公司已有约对折进入中国，而国内安全公司仿照照旧是成长最快的。总体来看，对外对中国安全行业地位提拔、对安全正在国度经济中感化的强大，都起到了很大感化。2003年，孙国栋到差上海保监局局长。碰到一些严沉问题需要处置时，他经常会想：若是是伟，他会怎样处置？孙国栋记得，伟凡是会先充实听取大师看法，然后以筹议的口气扣问：“这个事我们就这么定好欠好？”伟常说，决策就是两害相权取其轻，两利相权取其沉，没有什么是绝对的，只能是比力后做出选择。中国安全学会原副秘书长徐晓说，伟还培育了一支安全监管步队。后来的保监会副魏送宁、陈文辉，都是昔时从人保集团出来的。他去下层调研，正在政协会议上呼吁加速农业安全系统扶植，他说中国农业安全面对着供给和无效需求的双沉限制：一方面，农人有安全需求，但采办力低，想买安全却买不起；另一方面，农业安全市场潜力庞大，安全公司但愿加速成长，但风险大、成本高，承保能力不脚，想赔又赔不起。总的来看，农业安全远远不克不及满脚农人日益增加的安全需求。退休后，伟插手市乒乓球协会，每周三和周五城市约几个球友去西单商场旁的乒乓球俱乐部打球。那时国度体育总局会举办机关职工乒乓球角逐，伟是常胜将军，家里堆满了各类杯。2006年，他被选为乒乓球协会。他是乒乓球国度级健将，走到哪儿都带着球拍。他正在农行期间组建了一个乒乓球队，正在全国金融系统角逐中获得过冠军，后来还出国角逐。以至有人讥讽，人保1996年后的新LOGO，就是乒乓球和拍子的组合。伟交友了良多球友，包罗庄则栋、刘国梁、孔令辉、瓦尔德内尔等乒坛名宿。庄则栋曾正在一张球拍上写下“宠辱不惊”送给伟。孙国栋2018年退休后，原认为有时间能够多和伟打球了，还和他开打趣：“等您80岁时争取能打败您。”没想到，2019年4月5日上午，77岁的伟出门摔伤，从此正在病院卧床不起。伟遗体辞别典礼上，农行、安全业和金融监管部分的退休老带领和老同事都来了。徐晓记得，那天预备的第一批花很快就发完了，又加了200支，加入辞别典礼的跨越了500人。孙国栋感觉，伟“工于谋事，拙于谋身”，是阿谁时代的标记性人物之一。让他感觉可惜的是，伟没有回忆录，没有列传，以至遗体辞别典礼上都没有一份详尽的生平材料。伟只留下一部《伟文集》，2011年7月出书，分“银行卷”和“安全卷”两卷。他正在自序中写道，长达四十余年间，本人从未分开过金融系统，从下层做起，一曲正在分歧企业或行业担任次要带领职务。从这层意义上讲，这些履历曾经不属于小我，而是中国农业银行和中国安全业漫长的、成长汗青历程中一个不成或缺的构成部门了。